戦略
- ビジネス成果に基づくゴール設定
- 組織設計
- ロードマップ策定
DX推進・クラウド基盤担当者のみなさま
こんな悩みありませんか？
-
適切な人材が
足りない社内にAWSに詳しい人がおらず、
ベンダー頼みから抜け出せない... -
進め方が
分からない経営からDX推進の号令が出たけど、
何から始めればいいか分からない... -
活動成果が
社内に伝わらない活動成果が
社内に伝わらない
このまま放置すると...
- 外部ベンダー依存が続き、
内製化がいつまでも進まない - 試行錯誤を繰り返し
時間とコストが無駄になる - 「やりがい」を感じられず
モチベーションが低下
クラスメソッドの
CCoE総合支援サービスなら解決できます
-
CCoEチームの
担当者として入り込む -
戦略から実行まで
ワンストップで提供 -
成果が見える
CCoEをつくる
CCoE総合支援サービスが
選ばれる理由
CCoEチームの
担当者として入り込む
コンサルに提案書を出してもらったけど、読んだだけ。忙しさに忙殺されて、組織づくりに手が回らない…。
そうならないために、中の人として実行まで伴走し、プロセスを回しながら定着させるお手伝いをいたします。
よくある失敗パターン
-
アドバイザリーだけで
終わる -
CCoEをつくること自体が
目的化 -
現場の協力が
得られず頓挫
クラスメソッドのアプローチ
よくある支援のパターン
クラスメソッド
提供内容
戦略策定・計画書作成
戦略策定＋実行支援
関与度
アドバイスのみ
実務担当として参加
社内調整
顧客側で実施
一緒に調整
定着支援
別契約（追加費用）
あり
コミュニ
ケーション
ケーション
メールのみ
チャットツール、オンライン、対面
伴走支援の具体的な例
社内調整
- 各部門との調整会議への参加
- ステークホルダーとの直接対話
- 難削な各所との調整も一緒に実施
コミュニケーション
- Slack/Teamsでのコミュニケーション
- 質問対応、情報共有
- クイックな意思決定
週次定例（毎週1回）
- 板挟み状態の解消支援
- プロジェクト進捗確認
- 課題共有・解決策検討
- 次週アクション決定
月次報告（毎月1回）
- 経営層・関係部門への進捗報告
- 達成状況の数値共有
- 方針調整
6つの機能を
ワンストップで提供
コンサルの提案は立派だけど、実装を依頼したら「その設計では」と言われた...。
そんな事態にならないために、クラスメソッドは戦略・ガバナンス・構築・運用・人材育成・カルチャー変革の6機能をワンストップで提供。
よくある失敗パターン
-
戦略だけ立てても
実行されない -
構築だけしても
運用が回らない -
ツールだけ入れても
定着しない -
結果バラバラで
効果が出ない
クラスメソッドのアプローチ
6つの機能をワンストップ支援戦略から文化変革まで一貫サポート
ガバナンス
- セキュリティポリシー策定
- コスト管理ルール整備
- マルチアカウント戦略
アーキテクチャ
- インフラ設計・実装
- リファレンスアーキテクチャ整備
- 自動化パイプライン構築
運用
- 継続的な最適化
- モニタリング設定
- インシデント対応
人材育成
- トレーニング実施
- AWS認定資格取得支援
- 実務を通じた学習
カルチャー変革
- 組織文化の醸成
- ナレッジ共有の仕組み化
- 自走化支援
成果が見えるCCoEをつくる
貴社のCCoEは「形骸化」していませんか？せっかくつくったのに成果につながっていない。そんなことにならないためにも、現場レベルの調整まで共に進めて成果の見えるCCoEを作り上げます。
よくある失敗パターン
-
CCoEの活動成果が
社内に伝わらない -
「何をやっているかわからない」
と言われる -
頑張っているのに
評価されない
クラスメソッドのアプローチ
- 経営目標・各部門
目標との紐付け - 測定可能な
成果指標の設計 - 関係者が共通認識を
持てる目標設定
- CCoEの各活動が
どの成果に貢献するかを明確化 - 進捗を定期的に
トラッキング - ダッシュボードに
よる状況共有
- 定期的な
成果レビュー - 課題の特定と
是正アクション - 戦略の見直し
CCoE総合支援サービス
ご支援事例
製造業A社様の事例
Before - 導入前
After - 6ヶ月後
ゴール
設定なし
年間コスト20%削減
コスト
可視化
可視化
できていない
ダッシュボードで分析
ストレージ
コスト
コスト
未削減
削減率40%
年間の
削減額
削減額
-
5,000万円
他社は『CCoEを作りましょう』だけでしたが、クラスメソッドさんは『年間コスト２０%削減』という具体的な成果にコミットしてくれました。経営層への報告も数値で示せるので助かっています。
小売業B社様の事例
Before - 導入前
After - 6ヶ月後
サポート
体制
体制
月1回の報告のみ
週次定例+日次進捗管理
社内調整
自力で実施
一緒に調整
年間計画
計画倒れ
実効性のある計画策定・運営
課題管理
-
解決率90%
以前のコンサルは提案書だけで終わりでしたが、クラスメソッドさんは一緒にプロジェクトを回してくれました。計画策定や課題管理の改善も一緒に調整してくれたのが本当に助かりました。
高い技術力と確かな実績
受賞実績
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AWS「Consulting Partner of the Year – APJ」のファイナリストに選出
AWS最上位のプレミアティアサービスパートナーであるクラスメソッドは、APJ地域におけるクラウド移行やモダナイゼーションの実績が評価されました。
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教育機関向け技術支援のグローバル最優秀パートナー「Education Consulting Partner of the Year – Global」を受賞
AWSを予算に合わせて使用しやすくなるプランを提供するほか、HPC基盤など研究環境の構築支援や、DX関連分野のリカレント教育支援などの活動が評価されました。
