こんにちは！AI Experience Center（AIXC）のWEB運営チームです。
本日も【AIサーベイシリーズ】として、お話していきます！
「うちの会社、AI活用でいうとどのタイプなんだろう？」——今回はその質問に答えるための「診断パターン」をご紹介します！
単に「進んでる・遅れてる」と1本の線で測るのではなく、なぜその位置にいるのか？という構造まで含めて見るのが、このパターン分類のポイントです！
レベルだけでは見えないもの
AI活用の進み具合を測る方法として、「Lv1（未活用）〜Lv5（全社中核）」という5段階の深さ（レベル）があります（レベルの詳しい中身は次回紹介します）。ただ、レベルが同じでも、会社によって「なぜそこにいるか」の理由は全然違います。そこで今回の調査では、体制・方針・実装の組み合わせから、6つの診断パターンに分類しました。
6つのパターン、それぞれこんな感じです
1F：AI+リーダー（122社・22.8%）
専任体制・方針公表・複数部門での本番稼働、この3つが揃った会社です。
AI活用を「プロジェクト」ではなく「経営の前提」にできている、いわば先頭集団です。
2E：思想先行（111社・20.7%）
方針も体制も整っているのに、現場への実装が追いついていないタイプ。
「考える力」はあるけど「動かす力」が追いついていない状態です。
3D：展開停滞型（101社・18.8%）
特定の部門ではAI活用がうまくいっているのに、他の部門に広がっていないタイプ。
成功事例が「その部門だけの話」になっている状態です。
4B：個人活用止まり（156社・29.1%）
「危機感はあるけど動けない」を象徴するグループ。
個人レベルでのAI活用は広がっているけど、会社としての方針や体制がない状態。
5A：余地大（35社・6.5%）
まだ取り組みが始まったばかりの会社。
「遅れている」のではなく、「これから設計する余地が一番大きい」という捉え方をしています。
6C：規制制約型（11社・2.1%）
医療・金融・公共・教育など、規制やコンプライアンスの制約が強い業界に多いタイプ。
他のパターンとは少し違う軸で評価しています。
一番多いのは「B：個人活用止まり」
6タイプの中で最も多かったのがBの個人活用止まり（29.1%・156社）でした。これは前回までお話ししてきた「危機感はあるけど動けていない」会社の実態そのものです。
次回は「Lv1〜Lv5」のレベルの方を詳しく解説
今回は「パターン」の話でしたが、次回はもう一つの軸である「レベル（Lv1〜5）」について、それぞれどんな状態を指すのかを詳しくご紹介します！お楽しみに！
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