こんにちは！AI Experience Center（AIXC）のWEB運営チームです。
本日も【AIサーベイシリーズ】として、お話していきます！
AI活用の方針、社内で「これだ！」と決まっていますか？それとも「なんとなく現場に任せている」状態でしょうか。
方針の設定の違いだけで46点以上のスコア差が生まれていることがわかりました。さっそく見ていきましょう！
方針の段階を4つに分けてみると
調査では「全社のAI活用方針はどの段階にありますか」という質問に対して、4つの段階に分けて平均スコアを比較しました。
- 策定・社内公表済み：89.1点（187社）
- 策定中：73.1点（132社）
- 議論あり・未策定：54.6点（139社）
- 特に検討していない：42.9点（78社）
社内公表済みと未検討（特に検討していない）の差は、46.2点。方針を決めて社内に発信するだけで、これだけの差が生まれます。
実は、半数以上の会社が「途中段階」
最も多い回答は「策定・公表済み」の187社でしたが、「議論あり」139社と「策定中」132社を合わせると271社。全体の過半数が、方針を決めきれずに途中で止まっている状態でした。
つまり、「方針を決める」という最後の一歩を踏み出せていない会社が、実はかなり多いということです。
「策定中」から「公表」への一歩が+16点
観察として興味深いのが、「策定中」（73.1点）から「策定・社内公表済み」（89.1点）への変化が+16点だったこと。方針の内容を練り込むこと自体よりも、「決めて、外に向けて発信する」という行為そのものにスコアを動かす効果があるようです。
社内で議論を重ねること自体は悪いことではありませんが、ある程度形になったら、思い切って公表してしまう方が、結果的に組織を前に進める力になるのかもしれません。
次回は「体制」と「方針」を組み合わせて見てみます
ここまで、体制（第4回）と方針（今回）をそれぞれ単独で見てきました。次回は、この2つを組み合わせたときにどうなるかを紹介します。実は、両方揃うと67点もの差が生まれることがわかっています。お楽しみに！
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